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吳智慧，國際木材科學(xué)院院士，中國林學(xué)會家具與集成家居分會理事長，南京林業(yè)大學(xué)家居與工業(yè)設(shè)計學(xué)院原院長、教授、博士生導(dǎo)師；國家木竹產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專家委員會副主任。主要從事家具設(shè)計與制造、家具智能制造與綠色制造、木竹制品加工等方面的教學(xué)科研、技術(shù)服務(wù)等工作。
記者：您是家具和智能家居集成領(lǐng)域的權(quán)威，您對慶元竹產(chǎn)業(yè)在家居設(shè)計制造領(lǐng)域的發(fā)展的現(xiàn)狀怎么看？三箭公司的竹彎曲技術(shù)的應(yīng)用前景怎么樣？
吳智慧：慶元資源比較豐富，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)也比較好。我們產(chǎn)業(yè)加工過去也有很多的企業(yè)，包括木材加工也一樣，最早的木門企業(yè)“夢天”的基地就在這里，慶元的木竹產(chǎn)品的加工還是很有影響力的。
我是在5年前的一次會議上接觸三箭公司的，在這之前，我沒有聽說慶元這邊有做彎曲工藝制品的。我研究生論文就是關(guān)于做彎曲方面，不過是做木材彎曲研究，但原理是一樣的，所以當(dāng)時就很感興趣。后來三箭公司便和我們學(xué)校合作。從那個開始，我們就參與了三箭公司曲面產(chǎn)品開發(fā)，學(xué)校還派出很多的老師來參與企業(yè)展館建設(shè)。我覺得這個技術(shù)在三箭公司團隊帶領(lǐng)下發(fā)展得很好。可以說，三箭公司在國內(nèi)是真正把“彎曲”當(dāng)成一個事業(yè)在做的。
記者：學(xué)校為何與三箭公司成立竹材彎區(qū)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心？
吳智慧：2020年左右我們就與三箭公司簽校企合作協(xié)議。2021年6月就掛牌正式建設(shè)竹材彎曲產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。當(dāng)時我很感動，三箭公司負(fù)責(zé)人季加貴把公司幾個主要骨干都派來參加會議，而且把他們聘為技術(shù)研發(fā)的骨干。后來，這個中心在學(xué)校和三箭公司的共同努力下很快就運作起來了，我們學(xué)校也派了很多老師、研究生、博士后過來，不定期或者定期在慶元跟公司技術(shù)人員一起做研發(fā)。
記者：您覺得慶元竹家具設(shè)計水平跟品牌影響力該怎么提升？
吳智慧：這也是目前整個行業(yè)遇到的問題。我們一些企業(yè)花了很多的精力，投入了很多資源來做研發(fā)，研發(fā)完了以后，出現(xiàn)精力或團隊力量不足。我覺得，除了學(xué)校這一塊能做一些支撐之外，更多的還要靠政府、部門給予更多的支持。尤其是像三箭公司做的彎曲產(chǎn)品，它具有一定技術(shù)性含量。這個產(chǎn)品相對來說，它的應(yīng)用范圍比過去做的傳統(tǒng)產(chǎn)品范圍要廣。竹材柔韌性很好，能夠做出比木材彎曲度更好的制品。作為一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠把一個原材料通過技術(shù)創(chuàng)新變成一個高檔的產(chǎn)品，產(chǎn)品種類就會比較多。政府也好、產(chǎn)業(yè)組織也好，如能支持企業(yè)去做這個事，就能保證這樣的產(chǎn)品快速發(fā)展。
記者：慶元正在努力打造完整的竹產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，您認(rèn)為慶元還需要在哪些方面進(jìn)行提升和完善？
吳智慧：我覺得有以下幾個方面：第一個是資源，你沒有資源，打造一個產(chǎn)業(yè)要靠外來資源，那肯定是有難度的，尤其慶元這個地方，是交通不便的地方，所以我們有這樣的一個竹子資源，如何去保證，這是最主要的。因為大家都知道，竹子資源最主要是種植或砍伐，它是不像其他的，我們很多竹子是在山上，怎么去保證這個竹子能夠砍下來，現(xiàn)在很多人不愿意去砍竹子了，因為勞動力或者是其他的原因。我覺得要系統(tǒng)去做竹子資源的培育、種植、保護(hù)和有效的利用等。
第二個是加工，過去有很多竹制企業(yè)，包括三箭公司，竹產(chǎn)業(yè)還有竹產(chǎn)品，不能僅僅停留在那些低端的、原始的利用的層面上，要有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，要從整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的類別去規(guī)劃。
第三個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一定要有技術(shù)的支撐。不管是三箭公司也好，其他的企業(yè)也好，一定要有技術(shù)保障它去發(fā)展。最早和我聯(lián)系做曲竹自行車的是蘇州的一家企業(yè)，可做了幾年就沒再做下去，原因就是沒有技術(shù)在支撐。而三箭公司能做出各種曲面產(chǎn)品，最重要的是專注搞研發(fā)。作為我們慶元，要把竹產(chǎn)業(yè)作為一個主要產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，一定要思考如何去聚集技術(shù)。此次來了很多科研單位、院校、行業(yè)協(xié)會，這也是一個很好的機會。如何整合這些技術(shù)力量值得深思。
第四個是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，什么東西要能賣出去，靠什么途徑賣出去，靠什么東西推廣我們的產(chǎn)品和品牌。比如說像三箭公司，可能更多的是靠經(jīng)銷商或者是代理商或者朋友來推廣的。作為我們這樣的一個地方，要把這個竹產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，最重要的是先把物流基地建好。
第五是新技術(shù)的運用，尤其是數(shù)字化、電商，主要戰(zhàn)略是跨境電商。交通不很便利的地方，數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的消費方式很重要。這靠一個企業(yè)肯定不行，那得有支撐它這樣一個基礎(chǔ)好的服務(wù)團隊，我們的政府部門也要努力做好支撐。這五個方面內(nèi)容要綜合去考慮，慢慢去規(guī)劃，這樣企業(yè)不同品類的產(chǎn)品才能積聚起來，才能更好形成合力。
記者：針對慶元竹產(chǎn)業(yè)方面的本地人才培養(yǎng)，您有什么建議？
吳智慧：作為竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有兩種人才技術(shù)途徑：一個是外面進(jìn)來，第二個是內(nèi)部培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)外，更多的是區(qū)域里怎么去培養(yǎng)。現(xiàn)在國內(nèi)有個趨勢，就很多過去縣里因為是沒有大學(xué)的或者是高職的，現(xiàn)在好多都開始建這些院校。提升這個地方的文化層次、檔次，更重要的是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。現(xiàn)在國家整體各高校、職業(yè)院校大力推行校企合作、產(chǎn)教融合。十多年前我曾提出“訂單式培養(yǎng)、開放式教學(xué)”概念，“訂單式培養(yǎng)”就是企業(yè)需要什么，我們就培養(yǎng)什么。“開放式教學(xué)”就是把學(xué)生派到企業(yè)去，讓企業(yè)的人到學(xué)校來給學(xué)生講課，只有這樣的人才培養(yǎng)才更有針對性，慶元也在方面可以作一些探索。